成本控制过程

介绍成本控制

在进一步了解成本控制过程之前,了解成本的正确含义非常重要。成本将基于在生产或场景中执行的活动。(v.ragasekaran,P.207)。这是在建设项目中分析的非常有用的定义之一,因为它有几项活动来获得最终产品。成本控制yb亚博网站的基本目标是为各自的客户提供资金的价值,而不仅可以获得更高的利润。它从项目的成立阶段开始,并持续到最终账户协议。这对建筑项目非常重要,因为一般所有项目都正在处理大量的投资。

基础成本控制过程

据尼姑(1998年)称,项目的成本控制涉及测量和收集项目的成本记录和工作进展。根据名称基本成本控制,它根据建筑物的不同元素涵盖了成本的分析。通常建筑物的元素是子结构,超级结构,内部饰面,服务(机械,电气和管道),外部饰面等。
有关详细说明,请采用以下示例。它被说明了这个例子纯粹是基于假设。

项目名:Sangakara商场
合约价值:LKR 6000万(预计)
期间:28个月
现在,元素成本控制过程符合提到的示例。

成本控制 

成本控制

步骤1:

这一整个过程中预期的合同总额。换句话说,它被称为成本限制。在该示例中,它是6000百万的LKR。现在,成本控制器的责任是根据建筑物的元素分配相同的。

元素成本限制(在LK百万中)
•子结构900
•超级结构1600
•内部饰面600
•配件和家具950
•服务1350.
•外部饰面700

第二步:

从上一步,是时候识别每个元素细节分析。例如,如果子结构覆盖300,000 M3的工作,则成本控制团队将计算一个单元的成本。在该特定步骤中注意到,应考虑具有重要规格和图纸。

第三步:

此步骤称为成本监控。例如,根据第二步骤二,一个立方米混凝土的成本是LKR 20,000.00,以实际成本检查是非常重要的。它可能有利或不利。如果它是不利的,找出原因并尝试解决问题。如果这也无法安排修改预算。换一种其他方式,如果实际表现为有利。建议维持整个过程的相同。

第四步:

如果整个过程始终会审查,结果应传达给所有项目管理。工作人员非常有效的成本控制过程。
总之,根据AUSTEN 1982,建筑项目成本控制的主要目的应积极控制所有者的最终成本,而不仅仅是为了记录和注册付款。对于这一成就,成本报告非常重要。

注释

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