价值管理与生命周期成本计算

价值管理概论

价值管理的重点是在任何项目的成本和绩效之间找到平衡。简单地说,它可以被定义为对功能的关心和关注提供了更好的性价比。相对而言,这对建筑业来说是一个新概念,由各种建筑管理专业人员承担。

在虚拟机实践中,首先要识别和分析客户的期望和功能需求。VM团队将考虑可建性和全寿命周期成本,找到满足客户需求的备选方案/设计方案。(关于LCC的详细说明如下)

价值管理与成本管理的区别

价值管理与成本降低之间存在着明显的差异,我们将在以下几点进行讨论。

  • 虽然价值管理可以用来降低成本,但它主要关注的是增加价值,降低成本将被认为是价值管理的副产品。
  • 价值管理关注的是全生命周期成本,而成本管理关注的是初始建设成本。
  • 要进行价值管理,专业知识的参与是非常重要的,而成本管理可以由非熟练工人通过低质量的施工来进行。

价值评审/价值工程的时间安排

虽然这种实践可以在项目的任何阶段进行,但是为了获得最大的收益,价值工程需要在项目的开始或早期阶段进行。准确地说,价值管理方法应该在项目资金分配之前就开始实施。

价值管理方法的好处

  • 它有助于理解项目的需求和可行性,并有助于确定实现未来需求所需的灵活性。
  • 由于该活动需要客户的广泛参与,因此应确保客户满意度达到最佳水平。
  • 它提供了为特定功能能力确定所有可用选项和备选方案的机会,并鼓励实现创新设计。
  • 它的重点是通过清楚地了解客户的需求和想要来获得最佳的金钱价值。
  • 它确认了工作效率,并重视适当的废物管理方法。
  • 因为从项目的初始阶段就需要各方的参与,所以在项目中创造了团队的士气。

注:虽然有好处,但完成项目需要更多的时间,因此会增加项目的总成本。除此之外,有时还可能导致各方之间的冲突。

下图总结了价值管理实践的各个阶段。

全寿命成本计算/寿命周期成本计算

生命周期成本(低成本航空)的定义是指资产在其经营寿命期内的总成本的现值,包括初始资本成本、占用成本、经营成本和资产在其使用寿命结束时的最终处置成本或收益。(皇家特许测量师学会,1999)

以上定义清楚地诠释了有限责任公司的过程和概念。在建筑行业的早期,建筑专业人员注重低初始成本。通过追求低的初始建设成本,在以后使用特定项目时,客户可能需要每年花更多的钱用于能源和维护。因此,建筑业倾向于采用有限责任公司的方法。

需要考虑以下成本,LCC的公式也在下面。

价值管理实践的各个阶段

价值管理实践的各个阶段

  • 初始成本(C)包括购置和建造及顾问费用
  • 能源成本(E)
  • 运营、维护和维修费用(M)
  • 重置成本(右)
  • 转售价值(年代)

LCC = c + m + e + r - s

需要考虑的因素/对低成本成本的假设

  1. 项目的有效经济寿命
  2. 在运营、维护和维修费用中提到的所需活动和活动频率。
  3. 项目的预算成本(2)
  4. 通货膨胀率和利率。

低成本航空的优势

  • 即使在项目的初始阶段,它也能提供一个关于项目的完整的画面,为客户的决策提供信息
  • 它考虑了可持续性概念和对环境的关心,并遵循了经济学的概念。

虽然收益是需要实现的,但是项目的启动会花费更多的时间,并且会因为外部因素的变化而变得无效。正如所理解的那样,使用了相当多的假设,这个练习需要在行业专家的支持下谨慎地进行,以实现上面提到的好处。

注:如果读者同时要求价值管理概念和LCC概念,则应提供计算示例。

作者戈里纳特©Byb亚博网站asicCivilEngineering.com

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