价值管理和生命周期成本

价值管理简介

价值管理侧重于在任何项目的成本和性能之间找到平衡。简单来说,它可以定义为函数的关心和注意提供更好的金钱价值。相比之下,建筑行业的新概念,由各种建筑管理专业人士进行。

在VM练习中,首先,应确定和分析客户的期望和功能要求。此后VM团队应通过考虑易于性和生命周期成本,找到备选方案/设计,以满足客户的要求。(下面给出了关于LCC的详细说明)。

价值管理与成本管理之间的差异

在下面讨论的价值管理和成本降低之间存在明显的差异。

  • 虽然价值管理可用于降低成本,但主要集中在增加价值,降低成本将被视为价值管理的副产物。
  • 价值管理重点关注生命周期的成本,而成本管理则侧重于初始施工成本。
  • 为了进行价值管理,锻炼专业知识的参与非常重要,而成本管理可以通过瞄准低质量的建筑来进行不熟练的劳动力。

价值审查/价值工程的时机

虽然这项运动可以在项目的任何阶段进行,但要经历最大效益,需要在项目的成立或早期阶段进行价值工程。准确地说,在项目资金分配之前,应开始价值管理方法。

价值管理方法的好处

  • 它有助于了解项目的需求和可行性,并有助于识别所需的灵活性以实现未来需求。
  • 由于此活动需要广泛参与客户,因此它将确认客户对其水平最佳的满意度。
  • 它有机会确定特定功能能力的所有可用选项和替代方案,并鼓励达到创新设计。
  • 通过考虑通过清楚地了解客户的需求和需求,它侧重于获得最佳价值。
  • 它确认工作效率,并重要适当的废物管理方法。
  • 由于项目的初始阶段需要所有各方的参与,因此它在项目中创造了一个团队士气。

注意:虽然有福利,但才需要更多的时间来结束项目,因此它将增加项目的总成本。除此之外,有时它也可能导致各方的冲突。

下图总结了价值管理练习的阶段。

整个生命成本耗费/生命周期成本

生命周期的成本(LCC.)被定义为其经营寿命的资产总成本的现值,包括初始资本成本,职业成本,运营成本以及最终处置资产的成本或福利在其生命结束时。(RICS,1999)

上述定义清楚地解释了LLC的过程和概念。建筑业初期,建筑专业人员重点关注初始成本。通过较低的初始建筑成本,后来在使用该特定项目的同时,客户可能需要每年花费更多的能量和维护资金。因此,建筑行业倾向于在LLC方法上工作。

应考虑以下成本,下面还提到了LCC的等式。

价值管理阶段练习

价值管理阶段练习

  • 初始投资成本(C)包括咨询费用的收购和建设
  • 能源成本(e)
  • 操作,维护和维修费用(m)
  • 替换成本(r)
  • 转售价值(s)

LCC = C + M + E + R - s

被考虑的因素/ LCC上的假设

  1. 项目的有用经济生活
  2. 如上所述,活动,维护和维修成本所提到的活动所需的活动和频率。
  3. 项目的预算费用(2)
  4. 通货膨胀率和利率。

LCC的优势

  • 它即使在初始阶段也给出了关于该项目的完整局面,它将提供对客户的决策的信息
  • 它考虑了可持续性概念和关心环境,除了经济学的概念之外。

虽然应该实现福利,但它会消耗更多的时间来启动项目,并通过外部因素的变化变为空白。如据了解,所使用的相当数量的假设,这种运动需要仔细进行行业专家的支持,以实现上述提到的福利。

如果读取器为值管理概念和LCC概念请求,则应提供注​​释示例。

写道gowrinath.s.©Byb亚博网站asicCivilengineering.com.

注释

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