RIBA 2013年工作计划-导言

客户满意度和对流程的理解是影响建筑业业务的重要因素。早期,每个国家和建筑公司都使用不同的工作流程,这会在利益相关者之间产生冲突。因此,英国皇家建筑师学会(里巴)向施工管理专业人员和客户介绍了工作计划(框架),通过对项目的每个阶段给予极度清晰的描述,简化了流程。RIBA计划为工作的顺利进行提供了结构良好的安排。本文深入讨论了RIBA 2013年工作计划。它正在不断发展进步。
按照2013年PoW,整个施工进度分为8个阶段。

•第00阶段–战略定义
•第01阶段-准备和简介
•第二阶段——概念设计
•第03阶段-开发设计
•第04阶段-技术设计
•第05阶段-施工
•第06阶段-移交和收尾
阶段07 -使用中

阶段00 -战略定义

客户必须从一开始就给出明确的指示,包括:开始和完成项目的时间框架、所需建筑的尺寸和类型、拟建场地的位置/环境、财务约束和付款程序以及与材料和标准有关的特殊要求。据此,应理解准确的客户简报的重要性。建议在未确认其要求的情况下,客户不得启动项目。

第01阶段-准备和简介

第二步是由客户或代表他们的人策划简报,授权主要的要求和限制。这包括以下内容;
•指定客户代表。(项目经理/内部顾问、建筑师等)&命名设计团队负责人。(通常是架构师)
•明确要使用的沟通渠道并确定沟通媒介。
•为所有相关人员提供电子邮件和邮政地址的联系方式。
•决定项目团队成员之间的会议频率。

第二阶段-概念设计

当明确项目可以进入下一阶段时,建筑师将考虑客户的意愿提出一些替代建议。然后将这些信息提供给客户。信息应包括显示计划设计和关键点澄清、预期成本和时间框架的轮廓图,以及建议采购路径的进一步审议。

第03阶段-开发设计

该设计现已发展为包括:;
•调查各个房间的要求。
•使用的方法和材料。
•外部要求-颜色/纹理/风格。
结构工程师将要求提供布局图,确定空间要求和服务布局的一些想法。在此阶段,编制详细的成本计划、报告、概要规范和方案图纸,供客户批准。

第四阶段-技术设计

收到建筑控制批准后,将更详细地估计成本,并可详细说明剩余的生产信息。这包括所有施工图(建筑/结构/服务等)、所有明细表(门/窗/排水/钢筋等)和规范(施工程序/材料)。

第05阶段-施工

承包商有责任确保现场的组织方式确保施工工作能够顺利进行,不会过度延误,并遵守确保现场每个人健康和安全的法律。

第06阶段-移交和收尾

完工后,建筑师和设计团队将确定所用工艺或材料的任何缺陷,并进行最终检查。缺陷责任期结束后,所有缺陷均已纠正且工程已完工,可提供最终证书。承包商提出的所有剩余索赔也必须得到解决。
合同现已解除,但如果缺陷变得明显,合同可能会重新生效。承包商还可能需要提供与分包商结算决算的信息。在此阶段,设计团队可以审查项目并对其进行评估,以便可能改进未来的类似项目。

阶段07–使用中

它是关于评估从开始到完成的整个过程。完成这个评估是为了对设计和施工团队如何最好地进行未来的类似项目做出明智的决定。
已经认识到,遵循RIBA PoW的项目争议较少(应提供关于争议解决方法的单独条款),并为客户提供更好的满意度。

写的Gowrinath。年代©Byb亚博网站asicCivilEngineering.com

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