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争议是建筑业的不可避免的一部分,而不论项目的规模和复杂性如何。他们不仅浪费金钱,还可以降低项目利益相关者之间的盈利能力和关系。在这一系列文章中,应深入讨论纠纷的管理,包括争议的理由,争议类型,争端的影响以及解决纠纷方法。

建筑纠纷的原因

  • 缺乏对合同的理解
  • 财政压力
  • 组织和运营文化
  • 外部因素(顾问/天气/立法)

合同是指合同协议,招标信,这些条件,规范,图纸,时间表以及在合同协议中或接受信中列出的另一份文件(如果有的话)。从这个定义可以理解,涉及项目的任何一方都需要通过了解所提到的文件。在现实中,大多数利益相关者在开始施工过程之前可能没有适当的理解,从而导致争议。

合同的主要成分

  • 相互协议和真正的意图
  • 提供和接受
  • 合同能力
  • 合同审议
  • 合同的合法对象
  • 合同时间

金融压力

由于竞标过程的竞争性,承包商通常会尝试低利润来赢得竞标。这留下了很少的错误空间,而且它迫使承包商尽可能索取,因为承包商需要确保与雇主争取的现金流量。

建筑业文化

由于许多不同的专业人士在建筑业的不同利益,可能会发生纠纷。高故障率和碎片导致转换为争议的参数和unsettle参数。

外在因素

政府立法和天气变化可能会制定施工计划,并在项目完成时创造延误。一旦有可能发生延误冲突,就会将延迟传递给其他方。

描述 原因
不良交流 沟通与态度的形式
性格 竞争,避免,住宿,合作,妥协
解释 基于期望和推定,人们在不同的眼睛中看到同样的事件。

表1.缔约方和纠纷

争议解决方法

有几种争议解决方法可用,它们可以在三种不同类型的三种类型下进行分类。
同意 - 争端各方同意解决方案,有时是独立组的帮助。
推荐 - 第三方调查并建议一个缔约方可以决定是否接受的解决方案。
强加 - 第三方作出决定在缔约方的约束力。

sl.no. 同意 受到推崇的 施加
1
谈判 中性事实发现者 Med / Arb.
2 调解 介质推荐 裁决
3. ARB / ADJ方法 争议解决方法 专家确定
4. 法院结算过程 调解 法庭
5. 早期评估 诉讼
6. 仲裁

表2.替代争议解决方法

注意,在上述方法中,边界并不总是清楚的,并且频谱上的一些过程重叠。关于上述方法的详细说明应在下一章中解释。

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注释

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